Connessioni a 5G: intergenerazionalità a banda larga

VICENZA – Ente capofila NIUKO
GENERAZIONI A CONFRONTO – Promuovere Age Diversity Management nei contesti organizzativi
DGR n. 110 del 12/02/2024 – approvato con DDR N. 741 del 06/06/2024

Il Progetto “Connessioni a 5G: intergenerazionalità a banda larga” intende accogliere le attuali sfide e si propone, attraverso un ampio partenariato di rete e operativo, di ridisegnare nuove traiettorie di age management e ripensare a nuovi modelli di gestione intergenerazionale con un approccio nuovo e strumenti efficaci per rendere l’organizzazione un luogo in grado di accogliere e soddisfare le aspettative delle diverse fasce generazionali favorendone, nel contempo, l’integrazione.

MOTIVAZIONI:

  • L’invecchiamento demografico sta cambiando le logiche socioeconomiche e i rapporti intergenerazionali nei contesti organizzativi.
  • L’Italia sta attraversando una fase di “degiovanimento”: meno giovani e scarsi investimenti nella loro autonomia, attività, competenze e intraprendenza.
  • Le imprese devono gestire un “ecosistema” complesso con cinque generazioni diverse, portatrici di valori, esperienze, codici linguistici e riferimenti culturali differenti.
  • È necessario ricercare modelli organizzativi in grado di motivare e ingaggiare i lavoratori senior e mantenere attivo il mercato del lavoro per i giovani.
  • Sviluppare strategie aziendali che devono comprendere politiche di reclutamento, sviluppo di carriera, flessibilità, adattamento delle mansioni e del benessere psico-fisico, oltre a politiche di accompagnamento all’uscita.

Obiettivi

L’invecchiamento della forza lavoro è una delle sfide che le principali economie industrializzate dovranno affrontare nell’immediato futuro. Diventa, dunque, essenziale adottare un approccio olistico, come delineato negli obiettivi dell’Agenda 2030, che favorisca la creazione di ecosistemi capaci di integrare tutte le generazioni, promuovendo così la coesione e la sostenibilità sociale.

Questo significa:

  • Costruire e consolidare reti pubblico-private per lo sviluppo di obiettivi comuni e la condivisione di conoscenze e pratiche.
  • Promuovere la gestione intergenerazionale delle competenze attraverso il trasferimento di saperi tra generazioni e sostenere lo sviluppo di contesti organizzativi inclusivi e digitalmente avanzati.
  • Sostenere il benessere e la cultura aziendale inclusiva, creando ambienti di lavoro basati su inclusione, wellbeing e responsabilità sociale, contrastando discriminazioni e stereotipi legati all’età.
  • Supportare l’occupabilità e l’adattabilità nel tempo, cercando di aiutare i lavoratori a colmare gap professionali e a mantenere le proprie competenze allineate al mercato del lavoro.

Destinatari

I destinatari coinvolti saranno lavoratori, liberi professionisti, lavoratori autonomi, imprenditori, titolari di impresa e coadiuvanti d’impresa appartenenti ai diversi settori dell’industria, artigianato, terziario e libere professioni.
Alcuni interventi, per le tematiche trattate, si rivolgeranno prioritariamente a lavoratori che rivestono ruoli apicali all’interno dei diversi contesti organizzativi (HR, coordinatori, team leader, titolati, Management, recruiter, etc.) maggiormente interessati all’implementazione di strategie e modelli di gestione intergenerazionali delle risorse umane e alla promozione di una cultura inclusiva rispettosa dei lavoratori di tutte le età all’interno dei diversi contesti organizzativi.

La scelta di coinvolgere diverse tipologie di destinatari diretti e anche indiretti, cioè tutti coloro che avranno modo di partecipare alle attività di diffusione e di sensibilizzazione previsti dal progetto (pluralità degli attori socio-economici del territorio vicentino, associazioni di categoria, organizzazioni sindacali, istituzioni pubbliche locali, organismi del Terzo Settore, etc.), è motivata dalla necessità di affrontare il tema della intergenerazionalità in modo olistico, coinvolgendo tutte le parti interessate e promuovendo un approccio collaborativo e partecipativo.

Programma

Sono stati individuati interventi che, per tipologia, metodologie adottate e contenuti previsti, permetteranno il raggiungimento degli obiettivi fissati dalla Direttiva. L’articolazione del progetto è ampia e diversificata e, coerentemente con le macro-tematiche previste, riflette gli ambiti che caratterizzano i processi organizzativi:

  • DESIGN ORGANIZZATIVO CROSSGENERAZIONALE,
  • CONTAMINAZIONI INTERGENERAZIONALI
  • WELLBEING CROSSGENERAZIONALE.

Le diverse tipologie di intervento previste sono:

  • Focus Group sull’analisi generazionale per una cultura inclusiva
  • Project Work per la predisposizione del piano d’azione del progetto
  • Focus Group sulla gestione della Diversità Generazionale nell’Organizzazione
  • Laboratorio formativo sui modelli di People Management cross-generazionali
  • Project Work su Re-Design Intergenerazionale
  • Seminario sulle cultura dell’Employability Generazionale
  • Laboratorio formativo sui Linguaggi per abbattere le barriere generazionali
  • Laboratorio formativo (esperienziale) sull’Interazione Digitale
  • Coaching di gruppo sulle Life Skills
  • Project Work su Apprendimento intergenerazionale negli Ecosistemi dell’
    innovazione
  • Laboratorio formativo (barcamp) sul Wellbeing generazionale
  • Focus Group su Benessere Organizzativo
  • Coaching di gruppo Modelli di Welfare intergenerazionali inclusivi
  • Seminario su Ambienti di lavoro sani e sicuri ad ogni età

Di seguito il link per visionare i diversi corsi in programma:

Corsi accreditati per i professionisti