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SUMMARY:STILARE UN BUSINESS PLAN (Sede Vicenza)
DESCRIPTION:Progetto: R.A.D.I.CARE Reti Attive: da dimore a nuovi intrecci per una cultura della parità\, l’autodeterminazione\, relazioni ed equità \nCodice progetto: 69-0001-588-2025 \nCUP: H51D25000060007 \nIl progetto è realizzato grazie ai Fondi europei della Regione del Veneto. \n  \nIl percorso “Donne & Avvio d’Impresa” nasce con l’obiettivo di accompagnare aspiranti imprenditrici\, e libere professioniste in un processo strutturato di sviluppo dell’idea imprenditoriale\, fornendo strumenti concreti per trasformare un progetto in un’attività sostenibile nel tempo. \nAttraverso cinque moduli tematici – dal personal branding alla definizione del modello di business\, dalla gestione dell’impresa agli strumenti di credito fino alla redazione del business plan – il percorso offre competenze strategiche\, gestionali e operative concretamente spendibili nella propria realtà professionale. \nGli incontri sono pensati per essere fruiti sia come singole giornate formative autonome\, sia come percorso completo e integrato\, consentendo a ciascun partecipante di scegliere la modalità più adatta alle proprie esigenze e al proprio livello di sviluppo imprenditoriale. \n  \nDi seguito una sintesi della giornata in oggetto: \nRelatrice: Dott.ssa Stefania Targa – Rag. commercialista e revisore contabile \nOBIETTIVI \n\nDefinire un business plan della propria attività\nRafforzare le competenze relative alla presentazione del proprio business plan a terzi.\n\nPROGAMMA \nCome impostare un Business Plan \n\nIl Business Plan concetti di base e come si articola\nScegliere la forma giuridica più conveniente\nLa pianificazione degli investimenti iniziali per non rischiare errori\nIl Conto Economico: costi\, ricavi e profitti\nLa tassazione: conoscerla preventivamente\n\nEsempio di Business Plan \n\nCronoprogramma di cosa e quando fare per l’avvio di un’impresa\nLo sviluppo dell’impresa\nIl monitoraggio dei risultati\n\nDurante la giornata gli argomenti saranno trattati in relazione alle esigenze specifiche dei partecipanti \nDESTINATARI \nLeader e manager. Professioniste e professionisti. Imprenditori/Imprenditrici. Aspiranti imprenditori/ Imprenditrici interessati a costruire un’azienda con un modello sostenibile. \n  \nDi seguito i riferimenti agli ulteriori appuntamenti del percorso: \nIL PERSONAL BRAND E IL MARKETING (Sede Vicenza) – Apri Formazione srl \nIL MODELLO DI BUSINESS (Sede Vicenza) – Apri Formazione srl \nL’IMPRESA AL FEMMINILE (Sede Vicenza) – Apri Formazione srl \nI MODELLI DI CREDITO (Sede Vicenza) – Apri Formazione srl
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SUMMARY:DIVERSITY & INCLUSION MANAGEMENT - Leadership inclusiva
DESCRIPTION:Progetto: R.A.D.I.CARE Reti Attive: da dimore a nuovi intrecci per una cultura della parità\, l’autodeterminazione\, relazioni ed equità \nCodice progetto: 69-0001-588-2025 \nCUP: H51D25000060007 \nIl progetto è realizzato grazie ai Fondi europei della Regione del Veneto. \n  \nLe competenze tecniche non bastano più.\nUno studio professionale oggi è chiamato a gestire pluralità di generazioni\, differenze culturali\, stili relazionali diversi\, aspettative nuove da parte di collaboratori e clienti. \nLa domanda non è se la diversità esista.\nLa domanda è: chi la sta governando? \nIl Diversity & Inclusion Management non è un tema etico accessorio.\nÈ una competenza di leadership. \nQuesto laboratorio è rivolto a liberi professionisti\, titolari e collaboratori di studi individuali o associati che vogliono sviluppare modelli di leadership inclusiva capaci di: \n– costruire ambienti di lavoro equi e attrattivi\n– promuovere fiducia e trasparenza nei processi organizzativi\n– prevenire dinamiche escludenti o conflittuali\n– valorizzare differenze di età\, background e competenze\n– migliorare la qualità delle relazioni interne ed esterne\n– rafforzare reputazione e sostenibilità dello studio \nNon si tratta di “gestire la diversità”.\nSi tratta di trasformarla in leva strategica di crescita. \nDurante il percorso lavoreremo in modo operativo su: \n– riconoscimento di bias e stereotipi nei processi decisionali\n– comunicazione inclusiva e gestione etica delle relazioni\n– modelli organizzativi orientati a pari opportunità e rispetto\n– valorizzazione dei contributi individuali per il successo collettivo \nAttraverso casi reali\, simulazioni e confronto tra pari\, ogni partecipante svilupperà strumenti concreti per applicare la leadership inclusiva nel proprio studio. \nGli studi che attraggono e trattengono talenti non sono solo competenti.\nSono inclusivi. \nLa differenza sta nella leadership.
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